{"id":37729,"date":"2026-10-16T16:19:42","date_gmt":"2026-10-16T20:19:42","guid":{"rendered":"https:\/\/genomecanada.ca\/?p=37729"},"modified":"2026-10-20T10:56:19","modified_gmt":"2026-10-20T14:56:19","slug":"perspectives-de-lindustrie-transformer-les-forces-de-la-genomique-du-canada-en-avantage-industriel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/genomecanada.ca\/fr\/perspectives-de-lindustrie-transformer-les-forces-de-la-genomique-du-canada-en-avantage-industriel\/","title":{"rendered":"Perspectives de l\u2019industrie : transformer les forces de la g\u00e9nomique du Canada en avantage industriel"},"content":{"rendered":"\t\t
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Les dirigeants de l\u2019industrie et du gouvernement identifient ce dont le Canada a besoin pour commercialiser l\u2019innovation, d\u00e9velopper les entreprises et \u00eatre concurrentiel dans le syst\u00e8me \u00e9mergent de la bio\u00e9conomie.<\/h3>

Le 23 septembre 2026, G\u00e9nome Canada et ses partenaires ont r\u00e9uni des leaders de l\u2019industrie, du gouvernement et du milieu de la recherche pour examiner comment le Canada peut renforcer sa capacit\u00e9 bio-industrielle. Copr\u00e9sid\u00e9e par le secr\u00e9taire parlementaire Karim Bardeesy<\/strong> et le pr\u00e9sident et chef de la direction de G\u00e9nome Canada, Rob Annan<\/strong>, la discussion \u00e9tait ax\u00e9e sur les conditions n\u00e9cessaires pour faire \u00e9voluer l\u2019innovation en g\u00e9nomique et la croissance de l\u2019industrie au Canada. Organis\u00e9e en partenariat avec le Secr\u00e9tariat de la Strat\u00e9gie canadienne en mati\u00e8re de g\u00e9nomique<\/a> et Pr\u00e9paration aux crises sanitaires Canada<\/a> d\u2019Innovation, Sciences et D\u00e9veloppement \u00e9conomique Canada (ISDE)<\/a>, BIOTECanada<\/a> et The Dais<\/a>.<\/em><\/p>

D\u00e9couvrez ci-dessous les principaux enseignements tir\u00e9s de la table ronde, avec l\u2019appui de The Dais.<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Perspectives cl\u00e9s pour les mesures \u00e0 venir <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Table ronde sur l\u2019avenir bio-industriel du Canada (septembre 2026)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Contexte strat\u00e9gique<\/h2>

Le Canada peut compter sur des recherches en g\u00e9nomique de classe mondiale, des actifs importants de donn\u00e9es et des applications li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9, \u00e0 l\u2019agriculture, aux ressources naturelles, \u00e0 la surveillance environnementale et \u00e0 la bios\u00e9curit\u00e9. Les avanc\u00e9es en g\u00e9nomique et en intelligence artificielle (IA) transforment de plus en plus le fonctionnement des industries \u00e9tablies, en convertissant les donn\u00e9es biologiques en outils pratiques qui peuvent am\u00e9liorer la sant\u00e9, renforcer la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la bios\u00e9curit\u00e9, accro\u00eetre la productivit\u00e9, favoriser une mise en valeur plus durable des ressources et surveiller les \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>

Dans le contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique actuel, ces capacit\u00e9s font de la g\u00e9nomique un atout national strat\u00e9gique capable de renforcer la souverainet\u00e9, de stimuler la croissance industrielle et de diversifier les \u00e9changes commerciaux.<\/p>

Des bases importantes sont d\u00e9j\u00e0 en place. La Strat\u00e9gie canadienne en mati\u00e8re de g\u00e9nomique<\/em><\/strong><\/a> vise la commercialisation, l\u2019accessibilit\u00e9 des donn\u00e9es et les talents. G\u00e9nome Canada d\u00e9veloppe des actifs de donn\u00e9es strat\u00e9giques gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives telles que l\u2019Initiative canadienne de soins de sant\u00e9 de pr\u00e9cision<\/strong><\/a>, qui cr\u00e9era la plus grande collection canadienne de donn\u00e9es g\u00e9nomiques humaines con\u00e7ues pour une utilisation responsable ainsi qu\u2019un impact concret et refl\u00e9tant la diversit\u00e9 d\u00e9mographique du pays. G\u00e9nome Canada investit \u00e9galement dans des partenariats de recherche et d\u00e9veloppement entre l\u2019industrie et le milieu universitaire ainsi que dans l\u2019innovation ax\u00e9e sur la mission dans les divers secteurs. Par ailleurs, des strat\u00e9gies f\u00e9d\u00e9rales plus vastes mettent davantage l\u2019accent sur la capacit\u00e9 en sciences de la vie et les technologies \u00e0 double usage comme piliers de la prosp\u00e9rit\u00e9 et de la r\u00e9silience.<\/p>

Le Canada a aujourd\u2019hui l\u2019occasion de transformer cet \u00e9lan en avantage industriel : en reliant la recherche, les infrastructures, le capital et la demande int\u00e9rieure afin de transformer les donn\u00e9es, les d\u00e9couvertes et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle canadiennes en produits, en entreprises et en capacit\u00e9s strat\u00e9giques qui transforment les industries canadiennes, prennent de l\u2019expansion au pays et sont concurrentielles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>

Le Canada doit construire pour l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur<\/strong><\/h3>

Bien qu\u2019il appuie des travaux de recherche solides, le Canada ne dispose pas d\u2019un parcours \u00a0suffisamment clair entre la d\u00e9couverte et la production, l\u2019adoption et la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Dans certains cas, le d\u00e9fi tient non seulement \u00e0 la capacit\u00e9 disponible, mais aussi \u00e0 la capacit\u00e9 de mettre les entreprises et les chercheurs en relation avec les ressources existantes. Les entreprises peuvent d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger lorsque les installations et les capacit\u00e9s dont elles ont besoin y sont plus accessibles ou abordables.<\/em><\/p>

Possibilit\u00e9 d\u2019action :<\/strong> Axer davantage les politiques publiques sur l\u2019ensemble du parcours, de la recherche \u00e0 l\u2019adoption, notamment en am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s aux capacit\u00e9s existantes et en mettant en place des infrastructures communes souples l\u00e0 o\u00f9 de nouvelles capacit\u00e9s sont n\u00e9cessaires.<\/em><\/p>

La commercialisation repose sur des clients, pas seulement du capital<\/strong><\/h3>

L\u2019acc\u00e8s au financement demeure une contrainte, mais le capital seul ne cr\u00e9era pas d\u2019entreprises comp\u00e9titives \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Les participants ont soulign\u00e9 la difficult\u00e9 de recruter des clients t\u00f4t dans le processus, en particulier lorsque les organisations canadiennes h\u00e9sitent \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019essai ou \u00e0 adopter des technologies nationales. Les programmes qui r\u00e9duisent le risque pour les clients peuvent acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019adoption et cr\u00e9er la validation dont les entreprises ont besoin pour se d\u00e9velopper.<\/em><\/p>

Possibilit\u00e9 d\u2019action\u00a0:<\/strong> Renforcer la commercialisation en utilisant l\u2019approvisionnement, les occasions de d\u00e9monstration et les incitatifs \u00e0 l\u2019adoption afin de cr\u00e9er un march\u00e9 national de l\u2019innovation canadienne plus fort.<\/em><\/p>

Les lacunes en mati\u00e8re de capital touchent l\u2019ensemble du continuum de croissance<\/strong><\/h3>

Les participants ont relev\u00e9 des lacunes en mati\u00e8re de financement tout au long du continuum de croissance des entreprises, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 une seule \u00e9tape. Les entreprises en d\u00e9marrage ont besoin d\u2019investisseurs locaux qui poss\u00e8dent la tol\u00e9rance au risque et les connaissances sectorielles n\u00e9cessaires pour soutenir les technologies \u00e9mergentes, tandis que les entreprises de g\u00e9nomique plus avanc\u00e9es peuvent avoir besoin de capitaux de plus en plus importants \u00e0 mesure qu\u2019elles prennent de l\u2019expansion. Un acc\u00e8s limit\u00e9 \u00e0 ces capitaux, \u00e0 l\u2019une ou l\u2019autre de ces \u00e9tapes, peut pousser les entreprises canadiennes \u00e0 chercher des investissements et des possibilit\u00e9s de croissance ailleurs.<\/em><\/p>

Possibilit\u00e9 d\u2019action\u00a0:<\/strong> Le Canada devrait envisager un continuum de financement plus structur\u00e9 pour les entreprises de g\u00e9nomique et cultiver des relations d\u2019investissement \u00e0 long terme, notamment en Europe et en Asie, tout en maintenant l\u2019acc\u00e8s aux capitaux am\u00e9ricains.<\/em><\/p>

Les donn\u00e9es sont un atout strat\u00e9gique sous-utilis\u00e9<\/strong><\/h3>

Les entreprises canadiennes et les programmes de recherche g\u00e9n\u00e8rent des donn\u00e9es g\u00e9nomiques importantes, mais la valeur de ces derni\u00e8res n\u2019est pas pleinement exploit\u00e9e. Les participants ont mentionn\u00e9 des possibilit\u00e9s de recourir \u00e0 des approches f\u00e9d\u00e9r\u00e9es, \u00e0 une capacit\u00e9 analytique renforc\u00e9e et \u00e0 des plateformes communes pour transformer les donn\u00e9es en d\u00e9couvertes, en produits et en services tout en assurant un contr\u00f4le appropri\u00e9.<\/em><\/p>

Possibilit\u00e9 d\u2019action\u00a0:<\/strong> Une meilleure coordination des actifs de donn\u00e9es g\u00e9nomiques et de leur gouvernance pourrait renforcer le leadership canadien en biologie propuls\u00e9e par l\u2019IA, en diagnostic des maladies rares et dans d\u2019autres applications \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/em><\/p>

La propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI) et les incitatifs institutionnels d\u00e9terminent ce qui est commercialis\u00e9<\/strong><\/h3>

La commercialisation peut ralentir lorsque les n\u00e9gociations en mati\u00e8re de PI sont complexes ou lorsque les incitatifs institutionnels ne sont pas align\u00e9s avec le transfert des connaissances et l\u2019adoption. Les participants ont fait mention de mod\u00e8les de PI plus permissifs, d\u2019une propri\u00e9t\u00e9 claire et d\u2019exigences strictes de collaboration avec les utilisateurs finaux comme des facteurs pouvant faciliter le passage de la recherche \u00e0 la pratique.<\/em><\/p>

Possibilit\u00e9 d\u2019action\u00a0:<\/strong> Les politiques devraient r\u00e9compenser le transfert des connaissances et l\u2019adoption de m\u00eame que l\u2019excellence en recherche, et faciliter l\u2019\u00e9tablissement de partenariats entre chercheurs et entreprises.<\/em><\/p>

L\u2019entrepreneuriat est une capacit\u00e9 d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong><\/h3>

Les besoins des fondateurs d\u2019entreprise ne se r\u00e9sument pas qu\u2019\u00e0 du financement. Ils comprennent \u00e9galement des r\u00e9seaux, de judicieux conseils, des infrastructures et une communaut\u00e9 pr\u00eate \u00e0 soutenir une prise de risque \u00e9clair\u00e9e. Les participants ont indiqu\u00e9 que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me canadien est fragment\u00e9 et ont soulign\u00e9 l\u2019importance de soutenir les entreprises qui prennent des risques avant de conna\u00eetre les r\u00e9sultats, plut\u00f4t que d\u2019accorder du soutien principalement aux entreprises jouissant d\u2019un succ\u00e8s reconnu.<\/em><\/p>

Possibilit\u00e9 d\u2019action\u00a0:<\/strong> Le Canada devrait faire de l\u2019entrepreneuriat une capacit\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e en favorisant l\u2019\u00e9tablissement de liens entre les fondateurs d\u2019entreprise, les exploitants chevronn\u00e9s, les investisseurs, les clients et les \u00e9tablissements de recherche.<\/em><\/p>

La g\u00e9nomique peut transformer les secteurs dans lesquels le Canada poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 des forces <\/strong><\/h3>

La discussion a mis en lumi\u00e8re les r\u00e9ussites canadiennes dans les domaines de la th\u00e9rapeutique, du diagnostic des maladies rares, de l\u2019agriculture, de la surveillance de la biodiversit\u00e9, de la s\u00e9curit\u00e9 portuaire et des applications environnementales. Ces exemples montrent que les possibilit\u00e9s \u00e9conomiques vont au-del\u00e0 de la cr\u00e9ation d\u2019entreprises de g\u00e9nomique. La g\u00e9nomique peut servir de plateforme de transformation pour les industries canadiennes \u00e9tablies, en am\u00e9liorant leur productivit\u00e9, leur r\u00e9silience et leur comp\u00e9titivit\u00e9.<\/em><\/p>

Possibilit\u00e9 d\u2019action\u00a0:<\/strong> Le Canada devrait concentrer ses efforts l\u00e0 o\u00f9 il poss\u00e8de les plus grands avantages scientifiques, industriels et naturels, notamment dans les secteurs de l\u2019agriculture, des oc\u00e9ans, des ressources naturelles, de la sant\u00e9 et de la surveillance environnementale. Cette approche peut permettre de b\u00e2tir des capacit\u00e9s concurrentielles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019adoption de la g\u00e9nomique dans des secteurs d\u2019importance strat\u00e9gique.<\/em><\/p>

R\u00e9percussions sur les politiques<\/span><\/h3>

La discussion a fait ressortir cinq priorit\u00e9s \u00e0 explorer plus \u00e0 fond\u00a0:<\/p>

  1. Construire le parcours de la recherche aux retomb\u00e9es industrielles<\/strong>, en reliant le financement de la recherche aux infrastructures, \u00e0 la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, \u00e0 la fabrication, \u00e0 l\u2019adoption et \u00e0 la croissance des exportations.<\/li>
  2. Cr\u00e9er une demande nationale plus forte, <\/strong>en utilisant l\u2019approvisionnement, les d\u00e9monstrations et l\u2019att\u00e9nuation des risques pour les clients afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019adoption des technologies canadiennes.<\/li>
  3. D\u00e9velopper des capitaux en fonction de l\u2019\u00e9tape de d\u00e9veloppement,<\/strong> en renfor\u00e7ant les premiers investissements canadiens tout en d\u00e9veloppant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de plus grands bassins de capitaux de croissance dans plusieurs march\u00e9s.<\/li>
  4. Lib\u00e9rer la valeur de la PI et des donn\u00e9es canadiennes, <\/strong>en soutenant une utilisation s\u00e9curis\u00e9e et responsable des donn\u00e9es, des voies de commercialisation plus claires et des incitatifs renforc\u00e9s pour le transfert des connaissances.<\/li>
  5. Investir dans la capacit\u00e9 entrepreneuriale<\/strong>, en mettant en relation les fondateurs d\u2019entreprise avec des talents chevronn\u00e9s, des clients, des infrastructures et des r\u00e9seaux de pairs.<\/li><\/ol>

    En r\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/span><\/h3>

    Le Canada poss\u00e8de les forces n\u00e9cessaires en recherche, en donn\u00e9es et dans diff\u00e9rents secteurs pour \u00eatre un chef de file de la bio\u00e9conomie \u00e9mergente. Il faut maintenant b\u00e2tir un syst\u00e8me industriel connect\u00e9 qui transforme ces forces en gains de productivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 dans les industries canadiennes, tout en permettant \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, aux entreprises et \u00e0 la valeur \u00e9conomique canadiennes de cro\u00eetre ici, au pays.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Nouvelles donn\u00e9es et perspectives sur la g\u00e9nomique et l\u2019\u00e9conomie canadienne <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    S’appuyant sur des donn\u00e9es r\u00e9centes de Signal49 Research, notre nouveau livre blanc, L’avantage du Canada en mati\u00e8re de biologie num\u00e9rique. Transformer : les industries pour une nouvelle \u00e8re de prosp\u00e9rit\u00e9 et d\u2019autonomie<\/em><\/strong> examine comment la g\u00e9nomique fa\u00e7onne l’avenir de l’industrie canadienne et renforce les fondements de la prosp\u00e9rit\u00e9, de la r\u00e9silience et de l’autonomie \u00e0 long terme.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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