Les dirigeants de l’industrie et du gouvernement identifient ce dont le Canada a besoin pour commercialiser l’innovation, développer les entreprises et être concurrentiel dans le système émergent de la bioéconomie.
Le 23 septembre 2026, Génome Canada et ses partenaires ont réuni des leaders de l’industrie, du gouvernement et du milieu de la recherche pour examiner comment le Canada peut renforcer sa capacité bio-industrielle. Coprésidée par le secrétaire parlementaire Karim Bardeesy et le président et chef de la direction de Génome Canada, Rob Annan, la discussion était axée sur les conditions nécessaires pour faire évoluer l’innovation en génomique et la croissance de l’industrie au Canada. Organisée en partenariat avec le Secrétariat de la Stratégie canadienne en matière de génomique et Préparation aux crises sanitaires Canada d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), BIOTECanada et The Dais.
Découvrez ci-dessous les principaux enseignements tirés de la table ronde, avec l’appui de The Dais.
Perspectives clés pour les mesures à venir
Table ronde sur l’avenir bio-industriel du Canada (septembre 2026)
Contexte stratégique
Le Canada peut compter sur des recherches en génomique de classe mondiale, des actifs importants de données et des applications liées à la santé, à l’agriculture, aux ressources naturelles, à la surveillance environnementale et à la biosécurité. Les avancées en génomique et en intelligence artificielle (IA) transforment de plus en plus le fonctionnement des industries établies, en convertissant les données biologiques en outils pratiques qui peuvent améliorer la santé, renforcer la sécurité alimentaire et la biosécurité, accroître la productivité, favoriser une mise en valeur plus durable des ressources et surveiller les écosystèmes.
Dans le contexte économique et géopolitique actuel, ces capacités font de la génomique un atout national stratégique capable de renforcer la souveraineté, de stimuler la croissance industrielle et de diversifier les échanges commerciaux.
Des bases importantes sont déjà en place. La Stratégie canadienne en matière de génomique vise la commercialisation, l’accessibilité des données et les talents. Génome Canada développe des actifs de données stratégiques grâce à des initiatives telles que l’Initiative canadienne de soins de santé de précision, qui créera la plus grande collection canadienne de données génomiques humaines conçues pour une utilisation responsable ainsi qu’un impact concret et reflétant la diversité démographique du pays. Génome Canada investit également dans des partenariats de recherche et développement entre l’industrie et le milieu universitaire ainsi que dans l’innovation axée sur la mission dans les divers secteurs. Par ailleurs, des stratégies fédérales plus vastes mettent davantage l’accent sur la capacité en sciences de la vie et les technologies à double usage comme piliers de la prospérité et de la résilience.
Le Canada a aujourd’hui l’occasion de transformer cet élan en avantage industriel : en reliant la recherche, les infrastructures, le capital et la demande intérieure afin de transformer les données, les découvertes et la propriété intellectuelle canadiennes en produits, en entreprises et en capacités stratégiques qui transforment les industries canadiennes, prennent de l’expansion au pays et sont concurrentielles à l’échelle mondiale.
Le Canada doit construire pour l’ensemble de la chaîne de valeur
Bien qu’il appuie des travaux de recherche solides, le Canada ne dispose pas d’un parcours suffisamment clair entre la découverte et la production, l’adoption et la mise à l’échelle. Dans certains cas, le défi tient non seulement à la capacité disponible, mais aussi à la capacité de mettre les entreprises et les chercheurs en relation avec les ressources existantes. Les entreprises peuvent développer leurs activités à l’étranger lorsque les installations et les capacités dont elles ont besoin y sont plus accessibles ou abordables.
Possibilité d’action : Axer davantage les politiques publiques sur l’ensemble du parcours, de la recherche à l’adoption, notamment en améliorant l’accès aux capacités existantes et en mettant en place des infrastructures communes souples là où de nouvelles capacités sont nécessaires.
La commercialisation repose sur des clients, pas seulement du capital
L’accès au financement demeure une contrainte, mais le capital seul ne créera pas d’entreprises compétitives à l’échelle mondiale. Les participants ont souligné la difficulté de recruter des clients tôt dans le processus, en particulier lorsque les organisations canadiennes hésitent à mettre à l’essai ou à adopter des technologies nationales. Les programmes qui réduisent le risque pour les clients peuvent accélérer l’adoption et créer la validation dont les entreprises ont besoin pour se développer.
Possibilité d’action : Renforcer la commercialisation en utilisant l’approvisionnement, les occasions de démonstration et les incitatifs à l’adoption afin de créer un marché national de l’innovation canadienne plus fort.
Les lacunes en matière de capital touchent l’ensemble du continuum de croissance
Les participants ont relevé des lacunes en matière de financement tout au long du continuum de croissance des entreprises, plutôt qu’à une seule étape. Les entreprises en démarrage ont besoin d’investisseurs locaux qui possèdent la tolérance au risque et les connaissances sectorielles nécessaires pour soutenir les technologies émergentes, tandis que les entreprises de génomique plus avancées peuvent avoir besoin de capitaux de plus en plus importants à mesure qu’elles prennent de l’expansion. Un accès limité à ces capitaux, à l’une ou l’autre de ces étapes, peut pousser les entreprises canadiennes à chercher des investissements et des possibilités de croissance ailleurs.
Possibilité d’action : Le Canada devrait envisager un continuum de financement plus structuré pour les entreprises de génomique et cultiver des relations d’investissement à long terme, notamment en Europe et en Asie, tout en maintenant l’accès aux capitaux américains.
Les données sont un atout stratégique sous-utilisé
Les entreprises canadiennes et les programmes de recherche génèrent des données génomiques importantes, mais la valeur de ces dernières n’est pas pleinement exploitée. Les participants ont mentionné des possibilités de recourir à des approches fédérées, à une capacité analytique renforcée et à des plateformes communes pour transformer les données en découvertes, en produits et en services tout en assurant un contrôle approprié.
Possibilité d’action : Une meilleure coordination des actifs de données génomiques et de leur gouvernance pourrait renforcer le leadership canadien en biologie propulsée par l’IA, en diagnostic des maladies rares et dans d’autres applications à forte valeur ajoutée.
La propriété intellectuelle (PI) et les incitatifs institutionnels déterminent ce qui est commercialisé
La commercialisation peut ralentir lorsque les négociations en matière de PI sont complexes ou lorsque les incitatifs institutionnels ne sont pas alignés avec le transfert des connaissances et l’adoption. Les participants ont fait mention de modèles de PI plus permissifs, d’une propriété claire et d’exigences strictes de collaboration avec les utilisateurs finaux comme des facteurs pouvant faciliter le passage de la recherche à la pratique.
Possibilité d’action : Les politiques devraient récompenser le transfert des connaissances et l’adoption de même que l’excellence en recherche, et faciliter l’établissement de partenariats entre chercheurs et entreprises.
L’entrepreneuriat est une capacité d’écosystème
Les besoins des fondateurs d’entreprise ne se résument pas qu’à du financement. Ils comprennent également des réseaux, de judicieux conseils, des infrastructures et une communauté prête à soutenir une prise de risque éclairée. Les participants ont indiqué que l’écosystème canadien est fragmenté et ont souligné l’importance de soutenir les entreprises qui prennent des risques avant de connaître les résultats, plutôt que d’accorder du soutien principalement aux entreprises jouissant d’un succès reconnu.
Possibilité d’action : Le Canada devrait faire de l’entrepreneuriat une capacité délibérée en favorisant l’établissement de liens entre les fondateurs d’entreprise, les exploitants chevronnés, les investisseurs, les clients et les établissements de recherche.
La génomique peut transformer les secteurs dans lesquels le Canada possède déjà des forces
La discussion a mis en lumière les réussites canadiennes dans les domaines de la thérapeutique, du diagnostic des maladies rares, de l’agriculture, de la surveillance de la biodiversité, de la sécurité portuaire et des applications environnementales. Ces exemples montrent que les possibilités économiques vont au-delà de la création d’entreprises de génomique. La génomique peut servir de plateforme de transformation pour les industries canadiennes établies, en améliorant leur productivité, leur résilience et leur compétitivité.
Possibilité d’action : Le Canada devrait concentrer ses efforts là où il possède les plus grands avantages scientifiques, industriels et naturels, notamment dans les secteurs de l’agriculture, des océans, des ressources naturelles, de la santé et de la surveillance environnementale. Cette approche peut permettre de bâtir des capacités concurrentielles à l’échelle mondiale et d’accélérer l’adoption de la génomique dans des secteurs d’importance stratégique.
Répercussions sur les politiques
La discussion a fait ressortir cinq priorités à explorer plus à fond :
- Construire le parcours de la recherche aux retombées industrielles, en reliant le financement de la recherche aux infrastructures, à la mise à l’échelle, à la fabrication, à l’adoption et à la croissance des exportations.
- Créer une demande nationale plus forte, en utilisant l’approvisionnement, les démonstrations et l’atténuation des risques pour les clients afin d’accélérer l’adoption des technologies canadiennes.
- Développer des capitaux en fonction de l’étape de développement, en renforçant les premiers investissements canadiens tout en développant l’accès à de plus grands bassins de capitaux de croissance dans plusieurs marchés.
- Libérer la valeur de la PI et des données canadiennes, en soutenant une utilisation sécurisée et responsable des données, des voies de commercialisation plus claires et des incitatifs renforcés pour le transfert des connaissances.
- Investir dans la capacité entrepreneuriale, en mettant en relation les fondateurs d’entreprise avec des talents chevronnés, des clients, des infrastructures et des réseaux de pairs.
En résumé
Le Canada possède les forces nécessaires en recherche, en données et dans différents secteurs pour être un chef de file de la bioéconomie émergente. Il faut maintenant bâtir un système industriel connecté qui transforme ces forces en gains de productivité et de compétitivité dans les industries canadiennes, tout en permettant à la propriété intellectuelle, aux entreprises et à la valeur économique canadiennes de croître ici, au pays.
Nouvelles données et perspectives sur la génomique et l’économie canadienne
S’appuyant sur des données récentes de Signal49 Research, notre nouveau livre blanc, L’avantage du Canada en matière de biologie numérique. Transformer : les industries pour une nouvelle ère de prospérité et d’autonomie examine comment la génomique façonne l’avenir de l’industrie canadienne et renforce les fondements de la prospérité, de la résilience et de l’autonomie à long terme.
